Veränderung as a Service
Experte auf Zeit: Wirkung von Anfang an - proaktiv statt reaktiv
Krise folgt auf Krise. Tägliche Feuerwehrübungen. Konstanter Zeitdruck. Fehlendes (digitales) Knowhow. Das Hauptgeschäft ist unter Druck und die Reaktionsstärke versinkt im Alltagsstrudel. Wünschst du dir einen Sparringpartner an deiner Seite, der Wandel versteht, dich proaktiv bei anstehenden Veränderungen Schritt für Schritt unterstützt und dich, dein Team oder deine ganze Organisation auf Zeit genau dort unterstützt, wo ihr gerade steht? Wir begleiten dich von Anfang der Veränderung an. Unsicher, wo ihr am meisten Entwicklungspotential habt? Unser Smart-Check gibt die ersten Anhaltspunkte. Zum Smart-Check
Unsere Themen
Change-Management fördern
Mit vielfältigen Methoden unterstütze ich euch von Beginn an in konstanten Lern- und Entwicklungsprozessen.
Purpose und Vision zum Leben erwecken
Ich fördere bei euren Transformationsprojekten die Verankerung des Sinns und den dafür notwendigen Kulturwandel.
Leadership leben
Ich agiere als Sparringpartner und Coach für deine Führungskräfte, damit diese Muster brechen können.
Agilität ermöglichen
Ich begleite euch mittels kreativer Methoden hin zu einer agilen, sinnstiftenden und wirtschaftlich erfolgreichen Organisation.
Vorteile von Veränderung as a Service
Warum sich Veränderung als Service lohnt.
In Zeiten von Herausforderungen und Veränderungen suchen Unternehmen oft nach einem Sparringpartner, der sie proaktiv unterstützt und Schritt für Schritt durch den Wandel begleitet. Doch viele Firmeninhaber und Geschäftsführer stehen vor der Frage, ob sie neue Manager oder Spezialisten einstellen oder ob es besser ist, für einen begrenzten Zeitraum auf externe Transformations-Dienstleistungen zu setzen. Erfahre, warum die Vorteile von VaaS in der Regel die möglichen Nachteile überwiegen.
Unabhängigkeit
Ziele fokussieren, nicht Konflikte.
Veränderer haben bei ihrer Arbeit nur ein Ziel vor Augen: die erfolgreiche Umsetzung der Transformation. Dabei lassen sie sich nicht von anderen Faktoren wie internen Machtstrukturen oder Karrierechancen ablenken. Ihr Fokus liegt vollständig auf der gestellten Aufgabe und sie setzen sich mit Leidenschaft für eine ganzheitliche Transformation ein.
Effektivität
Schnelle Zugänglichkeit von Expertenwissen.
Eine zielgerichtete und passgenaue Auswahl von Spezialisten für ein Unternehmen ist oft ein aufwändiger Prozess, insbesondere in kurzfristigen oder krisenbedingten Situationen. Hier bietet VaaS den Vorteil, dass die Spezialisten schnell verfügbar sind und über spezifisches Know-how für das anstehende Projekt verfügen. Dadurch können Veränderungen innerhalb weniger Tage gestartet werden, ohne wertvolle Zeit zu verlieren. Nach erfolgreicher Umsetzung der Veränderung entstehen keine weiteren Kosten mehr.
Innovative Konzepte
Vorsprung an Fachwissen durch Experten.
Veränderung as a Service bietet die Möglichkeit, geballtes Transformationswissen in dein Unternehmen zu holen. Die Veränderer sind fachlich breit aufgestellt und verfügen über eine kritische Aussensicht, die neue Handlungsoptionen eröffnet. Das erworbene Wissen bleibt auch nach dem Weggang des Spezialisten erhalten und kann als Know-how-Vorsprung genutzt werden. So kann sich dein Unternehmen langfristig weiterentwickeln.
Effektivität
Zielgerichteter Lösungsweg.
Veränderer sind erfahrene Praktiker, die im Feld erprobt sind. Wenn ein Problem in deiner Organisation zum ersten Mal auftritt, haben externe Spezialisten dieses Problem bereits mehrfach erfolgreich gelöst. Dadurch kannst du Zeit und Ressourcen sparen, da sie den besten Weg kennen, um das Problem zu lösen. Diese Umsetzungsstärke ist äusserst effizient und kann deinem Unternehmen wertvolle Vorteile verschaffen.
Trotz aller Vorteile
Die Rahmenparameter beachten.
Obwohl VaaS klare Vorteile bietet, gibt es bei der Zusammenarbeit mit externen Beratern einige Faktoren zu berücksichtigen. Hierzu gehört insbesondere die Ausgestaltung der Modalitäten.
Es ist ratsam, Veränderer nicht isoliert arbeiten zu lassen. Stattdessen sollten sie in die Informationsflüsse des Unternehmens integriert und regelmässig in Austausch mit dem Auftraggeber gebracht werden. Während ihres Einsatzes sollten sie als Teil der Organisation betrachtet und entsprechend geführt werden, um erfolgreiche Ergebnisse zu erzielen.
Darüber hinaus ist es wichtig, vertragliche Vereinbarungen zu treffen, die Geheimhaltungspflichten und Konkurrenzausschlüsse beinhalten. Dies stellt sicher, dass keine sensiblen Informationen nach aussen dringen und schützt das Unternehmen vor unerwünschten Konsequenzen.
Gerade bei der Auswahl externer Veränderungsspezialisten solltest du nicht ausschliesslich auf fachliche Qualifikationen achten, sondern auch auf ihre Führungskompetenz. Diese ist wichtig, um deine Mitarbeiter bei der Umsetzung von Veränderungen einzubinden und Widerstände im Unternehmen zu minimieren, die den Erfolg des Veränderungsprozesses gefährden können.
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